1、制定计划步骤：认识机会认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。

2、2、确定目标制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。

3、3、确定前提条件所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。

(资料图片)

4、负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。

5、4、拟定可供选择的可行方案编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。

6、“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。

7、5、评价可供选择的方案在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。

8、6、选择方案计划工作的第六步是选定方案。

9、这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。

10、可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。

11、在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。

12、7、制定派生计划基本计划还需要派生计划的支持。

13、比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。

14、8、编制预算在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。

15、编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。

16、定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

17、扩展资料：按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。

18、计划是对未来行动的事先安排。

19、计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。

20、主要分类标志有：按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。

21、不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。

22、在实中，由于一些主管人员认识不到计划的多样性，使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面，因而降低了计划的有效性。

23、按形式分类：按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨，目标、战略、政策、规则程序、规划和预算等几种类型。

24、参考资料来源：百度百科——计划。

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